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Newsletter Abril 2021 

Año 9 - Número 2 

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Queridos Amigos y Clientes:

Dándole una mirada a la actividad económica, las noticias son que cayó un 2,6% en febrero  interanual (enero había sido: -2,2% interanual). Esta caída está dominada por el sector pesquero, así como caídas más pronunciadas en los sectores de minería y servicios públicos.  Aunque hubo expansiones fuertes en los sectores de la construcción y el comercio, no llegaron a comensar las caídas mencionadas. En base mensual, la actividad económica se contrajo 1.0% en febrero, en contraste con la expansión de 1.9% de enero. La tendencia se mantuvo estable, con variación promedio anual de actividad económica de menos 9,6%. Aún se considera que habrá crecimiento respecto del año pasado de alrededor de 4%.  Abajo un gráfico con tendencias

En la lectura de este número hemos incluído seis artículos: Los centros de excelencia son una tendencia en las empresas, como hacerlos funcionar. Impacto de las estrucuturas de Supply Chain y un artículo que invita al pensamiento sobre Inteligencia Artificial, de nuestro amigo Mario Balzarini. En liderazgo, como gestionar acuerdos y la necesidad de bajar las defensas. Por úlitmo, agregamos un artículo de McKinsey respecto de prácticas de excelencia comercial en latinoamérica. 

Que lo disfruten. Hasta la próxima!

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Carlos Raúl Castro - Daniel Martínez - Socios de SCS Consultores

 

Centros de excelencia

¿Qué es un Centro de Excelencia y qué características deben tener para ser exitosos?

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Impacto de la supply Chain

¿Creés que la estructura de Supply Chain tiene impacto sobre el desempeño de la empresa? ¿Qué es lo que realmente importa?

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Inteligencia Artificial - Opinión

La Inteligencia Artificial y sus implicancias. De nuestro colega y amigo Mario Balzarini.

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Gestionar acuerdos

Mejor que resolver conflictos, gestionar acuerdos! Es lo que hacemos cuando generamos un equipo multi-funcional para mejorar un proceso.

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Excelencia Comercial

Las prácticas de excelencia comercial harán toda la diferencia en la América Latina de la postpandemia, dice McKinsey.

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Evitando las defensas

El comienzo de este artículo: "En un entorno difícil, los líderes deben resistir el impulso de adoptar una postura defensiva." Qué te parecen las alternativas?

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