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Newsletter Febrero 2020

Año 8 - Número 1 

Queridos Amigos y Clientes, 

Deseamos que hayan comenzado un lindo 2020, quienes hayan ya salido de paseo, que la hayan pasado muy bien y a los que tengan pendientes sus vacaciones... la buena noticia es que falta poco! :-)Démosle una mirada al mercado argentino: el crecimiento económico se desplomó sobre el final del año, debido a otra gran contracción en la demanda interna y un apoyo más suave de las exportaciones. Los datos no oficiales aún muestran que la economía permaneció en recesión en el cuarto trimestre: la actividad económica se contrajo en octubre, la producción industrial cayó en los primeros dos meses del último trimestre y la confianza del consumidor siguió pésima. Mientras tanto, en diciembre se aprobó la ley de emergencia en un intento de recaudar recursos fiscales, la ley aumentó varios impuestos, congeló las tarifas de servicios públicos y le dió al gobierno el poder de revisar los beneficios del sistema jubilatorio. En 2020, parece que la economía se reducirá por tercer año consecutivo. Si bien el ritmo de la contracción debería disminuir, la inflación y las tasas de interés aún altas, junto con la falta de confianza de los inversores, pesarán en la inversión y el gasto, mientras que los nuevos gravámenes obstaculizarán el crecimiento de las exportaciones. Las renegociaciones de la deuda pública del país y las políticas intervencionistas plantean riesgos a la baja. El consenso generalizado considera que la economía se contraerá alrededor del 1% en 2020, para recuperarse finalmente en 2021.

Será necesario seguir trabajando profundamente en las transformaciones de las empresas, buscando sistemas de mejora que alienten la competitividad y la innovación! 

La lectura de este número es muy entretenida: Qué necesitamos para transformar la de la Supply Chain?; Cómo medir en manufactura?; La salida de la creatividad; Datos en la era de Big Data - estamos tomando las decisiones basados en hechos?; Gemba - al final las cosas ocurren en el piso o en las oficinas... ; Las CAPAs, son solo reacitvas o podemos sacarles máxima ventaja?. 

Que lo disfruten. Hasta la próxima!

Recuerden que nos pueden seguir en Facebook y en Linkedin. En el pie de página, los links para hacerlo. Un gran saludo a todos!

Los invitamos a visitar http://scsconsultores.com

Carlos Raúl Castro - Daniel Martínez - Socios de SCS Consultores Asociados

( Link -> https://www.strategy-business.com/article/How-Can-You-Make-Your-Companys-Culture-Go-Viral?gko=8f8e4 ) 

Creatividad: la salida

Para ayudar a ser creativo, nada mejor que estudiar a los que "han roto el molde". En este artículo se discute la creación como disciplina de estudio.

( Link -> https://www.strategy-business.com/blog/Strategy-Talk-How-to-Help-Your-Team-Get-More-Creative?gko=5a932 ) 

Los mejores indicadores para tomar decisiones en manufactura

Para tomar decisiones basadas en hechos, seguir los indicadores correctos es vital. Como elegirlos?

( Link -> https://www.industryweek.com/operations/article/22027685/are-manufacturers-kpi-reporting-practices-keeping-up ) 

Trasnformar la Supply Chain

El primer paso para transformar una Supply Chain es entender con detalle el valor agregado de cada eslabón de la cadena. En SCS Consultores realizamos Value Stream Mapping de operaciones complejas para entender cuales son las rutas de la eficiencia. 

( Link -> https://www.industryweek.com/supply-chain/article/22027051/the-solution-to-transforming-the-supply-chain-back-to-basics ) 

Decisiones basadas en hechos y datos. Qué necesitamos? 

Futuro. Quizá lo mas relevante de construir una organización Lean, sea cultivar la toma de decisiones basada en datos.

( Link -> https://www.strategy-business.com/article/Winning-with-a-data-driven-strategy?gko=8f948&utm_source=itw&utm_medium=20190611&utm_campaign=resp ) 

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Gemba! Esa práctica infaltable... 

Las aplicaciones remotas que permiten tomar datos e imágenes no significan que no haya que ir a donde las cosas ocurren. Gemba!

( Link -> https://www.industryweek.com/operations/article/22027728/what-is-an-engineers-most-important-tool-a-good-pair-of-shoes?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+IWNews+%28IndustryWeek+Most+Recent+News%29&sfvc4enews=42&Issue=IW-06_20190611_IW-06_816&cl=article_1&NL=IW-06 ) 

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Como sacar el máximo de tus CAPAs

Formular CAPAs es una actividad reactiva. Combinarlas inteligentemente con un sistema de Mejora Continua las convierte en una práctica estratégica y mucho más relevante para el largo plazo. 

( Link -> https://www.kepner-tregoe.com/knowledge-center/articles/operational-excellence/corrective-and-preventive-actions-capas-are-evolving-capas-for-continuous-improvement/?utm_source=iw-list&utm_medium=email&utm_campaign=IWRCAMAY19&utm_content=capas-wp ) 

Nuestra Misión: Brindar asesoramiento y capacitación para el diseño, transformación y mejora de las Operaciones Industriales, Logísticas y de Servicios. 

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